為推進黨的領導與國有企業法人治理結構有機融合，厘清工作思路，實現權責匹配，建設中國特色現代企業制度，保阜公司起草了《治理主體權責清單（試行）》，理清各治理主體的職責邊界。
清單從戰略規劃、公司章程及重要制度的制訂、經營投資、財務管理、中高級管理人員選聘、考核和薪酬管理、企業審計監督、安全生產、維護穩定、職工權益、社會責任等方面對權責事項進行分類，通過全面梳理治理主體決策事項和權限、規范行權方式和決策程序，有效構建了“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，推動實現了“決策制度化、制度清單化、清單信息化”。