時間過半、任務過半，為進一步傳達形勢、傳導工作壓力，安排布置下半年收費重點工作，調動全員力量保任務、保暢通、促增收，全力沖刺年度通行費任務目標。7月4日，保阜公司組織召開了2023年度上半年收費工作會議。
會議由收費運營部主任左丹同志主持，保阜公司黨委書記、總經理欒運來，黨委委員、紀委書記王秋彥，指調中心、各收費站主要負責人及收費運營部相關人員參加了會議。
會上，首先由收費站負責人對本單位上半年收費工作及下半年工作謀劃進行了匯報；收費運營部主任左丹同志對上半年保阜公司整體收費形勢及收費運營重點工作開展情況進行通報。隨后，紀委書記王秋彥深入分析了當前保阜公司收費工作面臨的嚴峻形勢，傳達了任務壓力，并對下半年重點工作進行了安排部署。
王秋彥指出，一是繼續在集團“盯旬保月”機制的基礎上進行自我加壓，強化督導，持續開展“三日突變”數據分析，下半年要抓出實效。精細化開展數據分析工作，為結合保阜高速實際制定的有效措施提供有力支撐。要求大家必須認清楚，分析透，是有效措施還是無效措施，是攻堅可成還是自然形成，哪些車輛是真正通過做功課，通過我們的努力，攻堅可成的做到引流增收的。二是要認清形勢，公司收費形勢的嚴峻性要認識到，再不努力，再坐等天收，全年收費額任務將更艱巨。三是各單位主要負責人要時刻保持緊迫感，在秉承引流保暢既有做法的基礎上，堅持“一站一策”的原則，團結帶動全員發力，常態化推進路網調研，充分挖掘增收工作發力點，努力查找引流突破口，切切實實抓工作舉措、抓措施成果。
會議最后，欒運來再次強調：各單位“一把手”要認清形勢，時刻保持對工作的“緊迫感”，保持干工作的熱情和良好態度，把收費工作做好、把職工隊伍穩定好、把安全生產工作保障好。真正做到伏下身子干工作，親自布置、親自調研、親自抓工作落實。
此次會議內容充實，重點突出，目標明確，為保阜公司下半年收費運營工作捋清了思路，指明了方向。