為進一步傳導工作壓力，落實內控任務的部署，調動全員力量保任務、保暢通、促增收，全力沖刺年度通行費任務目標。5月10日，保阜公司組織召開了2023年度收費內控任務部署會。
會議由收費運營部主任左丹同志主持，保阜公司黨委書記、總經理欒運來，紀委書記王秋彥，指調中心、各收費站主要負責人及收費運營部相關人員參加了會議。
會上，首先收費運營部左丹對上一階段保阜公司整體收費情況及運營重點工作情況進行匯報。隨后，王秋彥深入分析了當前保阜公司收費工作面臨的嚴峻形勢，傳達了內控指標及任務壓力，并對下一階段重點工作進行了安排部署。
王秋彥指出，一是各收費站“一把手”要正心明志，擔當作為，及時傳達形勢、傳導壓力，并不斷審視當前工作的不足，時刻保持干工作的熱情度和時時抓收費的責任心，撲下身子完任務。二是做到“兩個區分”即區分有效措施和無效措施，區分自然形成和攻堅可成的措施，切切實實抓工作舉措、抓措施成果。三是指調中心要牽頭做好創新創效工作，不斷挖掘亮點、明確思路和方向，積極推進創新創效任務目標的完成。四是領導干部要勤于學習，落實開展主題教育，黨員干部要帶頭充電賦能。五是要做到廉潔自律、嚴于律己，要成績、要效益的同時要干部安全、職工安全。
會議最后，欒運來再次強調：干工作首先是良好的態度，一定要杜絕“上熱下冷”的現象。各單位“一把手”要時刻保持對工作的“緊迫感”，黨建、收費工作兩手抓，真正做到親自布置、親自調研、親自抓工作落實。
此次會議內容充實，重點突出，目標明確，為保阜公司下一步收費運營工作捋清了思路，指明了方向。