為貫徹落實公司黨委《關于開展“三貼近”活動的通知》文件精神，進一步加強機關與一線收費站的溝通和聯系，從而促進收費站區科學化、規范化管理，真正實現公司管理、效益雙提升。保阜公司收費運營部自我加壓，創新管理思路，結合收費站績效考核工作，研究并建立了收費站聯絡督導員機制。
為確保此項工作落實落細，收費運營部與稽查大隊組成聯絡督導組，分組包保責任站區，聯絡員主要負責督導、協助收費站通行費征收、引流保暢、綜合管理、員工素養、勞動紀律、環境衛生、安全維穩等方面工作。收費部要求全員參與、主動作為、精準分析、定向施策，聯絡員既要有發現問題的眼睛，又要有開拓創新的思維和勇于破解難題的決心。
收費運營部將以此為抓手，緊緊圍繞“保任務、促增收”這一工作主線，堅持以解決問題為出發點，及時準確的掌握收費一線工作實況，樹立服務意識，進一步加強公司與基層單位聯系，協助各基層單位提高管理水平，幫助解決職工工作、生活實際問題，提升員工滿意度、幸福感，充分調動收費隊伍的戰斗力、凝聚力，激發保阜公司內生動力，助力完成年度收費任務目標。真正實現走出機關，服務一線，統一思想，上下一心保任務、促提升。