針對近期發生的安全生產事故，集團公司為提升風險事故辨識處置能力，11月17日、18日組織各單位安全管理人員進行典型公路交通事故案例解析、法律風險防范、道路設施及安全管理問題解析網絡培訓，保阜公司領導、各部室、各單位安全管理人員利用各自網絡參加此次培訓。
培訓結束后，保阜公司安全總監徐斌對此次培訓的意義和大家在網絡群進行了探討，大家都表示收獲滿滿，希望以后多組織此類培訓。徐斌針對此次培訓提醒大家安全生產管理的實質就是不斷完善安全生產條件。“舉一反三”必須從安全生產實質上進行反思。單位安全生產的核心內容應當就是安全生產條件，不符合安全生產條件的企業不得從事生產活動，這是《安全生產法》對企業提出的基本要求，也是安全生產監管機構應當經常關注的核心問題。
最后結合保阜高速實際提出要求如下：一要提高政治站位，結合當前嚴峻形勢，要切實深化思想認識，把做好安全生產工作作為增強“四個意識”、堅定“四個自信”做到“兩個維護”的具體行動，堅決克服麻擦思想、僥幸心理，嚴明責任、強化措施、抓落實，防范抵制事故發生。二要突出重點任務，強化臨水臨崖、連續長陡下坡、急彎陡坡等事故多發點段隱患排查整治，及時消除安全隱患。嚴格落實各項安全制度，加強巡查監控，橋梁隧道要進行全面排查，特別是要對易引起病害的細節部位防護工程、附屬構造物要細致排查。三要嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，認真做好突發事件處置和重要情況信息報告工作，一且發生事故或緊急情況要及時果斷處置。要保持臨戰狀態，靠前勝防、隨時待命，認真落實各類應急預案，配齊配足搶險救援物資和裝備，健全應急協調聯動和快速反應機制。