9月20日上午，保阜公司召開2019-2021年財務管理及內部控制審計進場會，集團公司紀委書記李海衛出席會議并作重要講話，集團公司審計風控部主任李娜，審計風控部工作人員，天勤會計師事務所審計項目組成員，保阜公司總經理欒運來、紀委書記王秋彥、工會主席徐斌，各部室、工區主要負責人，機關全體參加會議。集團公司審計風控部主任李娜主持會議。
會上，保阜公司欒運來介紹了公司基本情況并作表態發言，表示將全力支持配合審計工作，及時提供審計組需要查閱的資料，第一時間落實審計組提出的工作要求，認真做好統籌協調、溝通聯絡和服務保障等各項工作；對審計中發現的問題，做到即知即改、立行立改、邊審邊改、改后不犯，確保圓滿完成集團公司審計工作。集團公司審計風控部工作人員宣讀了審計人員的工作要求和審計紀律，審計項目組宣讀了《審計通知書》、《審計工作方案》。
集團公司紀委書記李海衛通報了十八大以來國資系統處理的違規違紀人員、案件情況，強調審計作為黨和國家監督體系的重要組成部分，依照各項規章制度，對被審計單位的財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性進行審查和監督。針對本次審計李海衛書記提出四點要求。一是講政治，高站位。充分認識到審計工作的重要性，審計監督作為三大監督手段之一，對促進政治生態建設發揮著重要作用，要堅持一把手責任制，一把手親抓親管、親力親為、親自上手；主動接受審計監督，審計是對公司的體檢，是“治己病，防未病，強管理，促發展”的重要方法，要通過提高自身免疫力，增加抗體，要將支持審計、服務審計、配合審計作為分內之事，做到思想自覺、行動自覺、工作自覺；全方位配合好審計工作，樹立“不配合審計監督工作是不稱職，對審計發現問題不整改是瀆職”的思想觀念，及時、完整、準確的提供審計資料。二是抓整改，重實效。認真分析審計提出的意見建議，針對問題凸顯的薄弱環節，研究整改措施，做到建章立制，避免屢審屢犯；做到一事一策，有力有序推進審計整改，做到“件件有落實，事事有回音”，避免出現復雜疑難的歷史遺留問題；針對典型性、普遍性、苗頭性、傾向性問題及時解決，堅持對癥下藥，防止“按下葫蘆浮起瓢”。三是強內控，防風險。問題就是風險，風險就是隱患，隱患就是事實，要認真落實省國資委工作部署和要求，查找管理中的短板和不足，做到早發現、早研判、早預警、早處理，堅決守住不發生重大風險的底線，確保各類風險可控在控，促進企業健康、穩定、高質量發展。四是動真格，敢碰硬。審計項目組要做到依法審計、文明審計、廉潔審計，“打鐵必須自身硬”，始終廉潔自律；做到全面審計、深入分析、客觀評價，對內控的有效性進行全面審計，應審盡審，凡審必嚴；做到履職盡責、合理監督、促進提升，審計監督是一種手段，服務企業、促進發展才是最終目標，運用“三個區分開來”，全面辯證的看待審計發現問題。
最后，集團公司審計風控部李娜主任強調本次審計是對保阜公司內部控制設計合理性、運行有效性進行評價，促進內控管理，使公司內控管理水平提升到新高度。保阜公司要積極提供審計資料，做好解釋溝通工作；項目組要提出可操作性的審計意見、建議，高質量、高水平完成本次審計工作。