近日，保阜公司黨委召開會議專題研究了“防風險、穩增長”，壓實風險防控主體責任的具體內容。公司各部室、指調中心主要負責人列席會議。
會上，按照《河北交通投資集團公司全面風險管理辦法》規定的“管業務必須管風險”原則，公司各部室梳理了具體業務的風險點，界定各崗位的具體風險管理職責。成立了防范化解風險工作領導小組，負責統籌協調公司全面風險隱患防范化解工作；公司各部室主要負責人按照部室職責分別負責相關領域風險防范化解工作。
會議指出，全面風險管理工作與其他管理工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入公司管理和業務流程中，堅持全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，重點加強對重大風險、重大事件的管理和重要流程的風險控制。公司實行定期調度、特殊情況隨時調度的工作機制。調度會主要是聽取防范化解風險工作情況匯報，分析研判各類風險隱患發展趨勢，重點是貫徹落實好公司關于防范化解風險工作的決策部署，協調解決好工作中存在的困難和問題，確保重大風險防范化解工作有序推進。
會議強調，2022年初，公司根據實際情況，研究制定了全面風險防范化解方案，明確了工作重點，突出了主攻方向，強化了工作舉措。要有強烈的風險意識和內控責任。公司各部室對公司面臨的各種風險進行了識別，然后將風險進行分類，并追溯導致風險產生的各種因素。各部室要按照公司制定的風險隱患防范方案對風險進行評估，確保應對措施的合理性和有效性。公司還建立了風險防范月報分析制度，明確了各部室的聯絡人，通過按月對各部門風險管理的分析，隨時掌握進度變化，為風險防范提供了準確的信息和依據。
最后，保阜公司黨委書記、總經理欒運來表示，只有防住風險，才能長期穩住增長。要建立健全風險管理“三道防線”：第一道防線：公司各部室。部門一線員工是項目的窗口，也是最先與風險源接觸的群體，在日常業務中負有及時識別、上報與初步管理風險的職責，是事前控制風險的關鍵。第二道防線：風險防范管理領導小組及風險管理職能部門。要負責企業風險管理的統籌組織、協調與規劃，并對第一道防線的風險管理工作、內部控制開展情況進行實時監控，同時承擔重大風險的核心管理與組織職責，是事中控制風險的關鍵。第三道防線：內部審計部門。主要負責對第一道及第二道防線部門的工作進行事后審計和監察等，對公司內控制度進行查漏補缺。對業務工作的合規性、合理性和風險可控性進行審計是事后風險防控的最后一道防線。當前和今后一段時期，要努力把各項制度落到實處，平衡好防風險與穩增長之間的關系，確保完成今年通行費征收任務，迎接二十大勝利召開。