為打好2022年收費攻堅戰保阜公司在集團公司黨委的堅強領導下，深入貫徹集團公司年度工作會議精神，始終把高速公路收費運營主責主業放在首要位置。早部署、早安排，在開展差異化收費的同時，積極組織各收費站開展車流調研工作，詳細調查摸排高速公路及周邊地方道路車流和運輸情況，對比保阜高速公路與平行國省干道日交通量、貨車分車型交通量、OD特征、方向分布特征及通道分析等，經過精細化通道交通分析，優化制定引流增收措施。
通過持續推進車流調研工作，進一步了解掌握車流實測數據，對并行保阜高速的國、省干線通行情況、道路技術狀況進行摸查，為引流增收工作開展提供有效數據參考。
收費運營部更是始終堅持一分部署九分落實，全力保障高速公路安全暢通，多措并舉引流增收。在集團公司“盯旬保月”機制的基礎上進行自我加壓，強化督導，建立了“三日突變”數據分析匯報機制，要求連續三日收費額和車流漲幅、降幅在20%以內的站點要認真分析車流、收費額變化原因，拿出具體整改和增收措施。
各收費單位深入走訪調研，積極開展運輸企業的經濟增長點，掌握引流增收有利因素。把握形勢，有針對性地加強引流力度，保持貨車流量水平，避免通行費收入下滑。尤其是唐縣收費站、順平南收費站持續跟進了解地方道路施工進度，精準施策，合理優化引流措施。