2022年以來，面對疫情等各種不利因素影響，保阜公司拓展思路、主動作為，以“差異化收費”“路警一體化”“會員制平臺”為三大抓手，全力推進創新創效、引流增收工作。一季度完成通行費收入10065萬元，完成階段任務目標的105.95%。
以“差異化收費”為抓手，精準引流促共贏
自2月1日起，在保阜高速公路（保定西—平陽段）正式實施差異化收費政策，進一步吸引了車流，緩解了國省干線交通壓力，同時有效減輕了貨運企業通行負擔，促進了區域物流降本增效，對助力運輸結構調整、穩定市場發展等發揮了積極作用。
為保障差異化收費政策順利實施，保阜公司通過路域情報板、網站、電臺廣播、媒體等宣傳渠道，不斷擴大社會影響力，讓大車司乘及時了解差異化收費的具體優惠；有序開展了差異化收費監測、分析和評估，量化分析高速公路及平行地方路段6類貨車通行數據，密切關注新情況、新問題，積極研究解決的方法。經測算，政策實施以來，享受優惠車輛共計34.71萬輛，通行費優惠金額合計180.04萬元。
以“路警一體化”為抓手，聯合保暢保增收
保阜公司持續深化“路警一體化”建設，為尋求通行費增收“突破口”，實時了解并行路況信息，在并行路段車流量大時及時進行引流，積極緩解地方擁堵，引導群眾便利通行。
為做好惡劣天氣等情況下保阜高速主干道及交叉互通路段安全保暢工作，聯合高速交警，以及忻阜、西阜、淶曲、京昆等路段，共同推進區域化聯合保暢工作機制。在遇到惡劣天氣、交通保障等原因導致的道路管控時，及時協調快速通行，盡最大努力實現少封路、早開通。
以“會員制平臺”為抓手，深挖潛能創效益
保阜公司利用“冀交萬里行”平臺，大力發展高速會員，吸引優質商戶加盟，推進高速公路與周邊吃住行文旅養服務產業融合，形成“高速+”模式，以多元化的服務對接司乘多樣化的需求。截至目前，已累計發展會員85157人次，車輛綁定6925輛次。加強內部挖潛，成立專業化養護工區，推進養護作業規范化、市場化發展，全力降低運營養護成本。盤活人力資源，建立人員流動、共享等激勵機制，對外派出“共享員工”35人次，對內“流動轉崗”20余人次，預計可創效200余萬元。
下一步，保阜公司緊緊圍繞交投集團總體部署，堅持收費運營主責主業不動搖，做深做實技術創新、經營創新、管理創新，在二次創業、創新創效新征程中邁上新臺階。