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求實效嚴防計劃“兩套皮”,打好月度考核“持久戰”
作 者:馬伯楠
來 源:
添加時間:2022-03-11


3月10日下午,保阜公司績效考核辦在二樓中會議室召開月績效考核審核會。主要針對各部室上報的3月份計劃進行討論審核,防止計劃總結“兩套皮”。月度考核工作有利于敦促各項業務的完成,能夠有效應對工作上的“拖延癥”、“懶散病”,但如果月初的計劃做不好,內容指標設計有漏洞、有異議、模式化就使得考核淪為“紙上談兵”流于形式,起不到正向激勵作用,反而會對工作積極的員工起反作用。對月度計劃的審核,就成了每月績效考核的重要環節。

抓落實,就要具體細化,形成閉環。月度考核計劃必須要和例會上報的計劃相吻合,不做“無用”計劃,不用模凌兩可的字眼,要“錙銖必較”不能用套話用空話。抓落實,不能大而化之,必須要落細落小,于細微處用功,在關鍵出著力,各項計劃的完成階段要明確,輸出資料要細化,權重要分得清主次。

月度績效考核的有效開展,是一場“持久戰”,要積極推進又要穩扎穩打,多些精益求精的執著,方能積小勝為大勝,達到既定目標。

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