12月29日,保阜公司組織召開收費運營例會,會議由收費運營部主任左丹主持,總經理欒運來、紀委書記王秋彥、各收費站主要責任人及收費運營部相關人員參加會議。
會議首先由東下關、平陽、曲陽收費站進行年終收費工作總結,著重對“大干六十天、保任務、促增收”專項活動成果,增收措施,惡劣天氣保暢等工作進行匯報,并對2022年各項工作計劃開展進行匯報。隨后,左丹主任對2021年各收費站在工作紀律、綜合管理及各站上存在的突出問題進行通報,并對2022年收費任務、重點工作、工作計劃進行安排布置。
會上紀委書紀王秋彥對各單位在2021年所做的保暢引流、追逃堵漏等工作表示肯定,同時指出不足:一是收費業務管控還不夠嚴格,年度有效實征率距離集團平均水平還有差距;綠通查驗不規范問題頻發;二是收費站收費工作紀律和文明服務問題比較突出,部分干部職工責任意識、紀律意識、執行能力亟待提升;三是大部分收費站成本控制不夠嚴格;四是部分收費站對各類問題的關注度、自查自糾意識和能力欠缺;五是部分收費站與公司交流溝通不足,主動匯報工作、交流意見較少。
隨后,王書記對2022年各單位工作提出要求:一是將公司“大干60天,保任務、促增收”專項活動延續為常態化實施工作;二是繼續推廣阜平經驗,發揮保阜高速公路優勢,配合地方交警嚴格落實地方政府限行政策,引導貨車行駛高速公路,持續承接地方限行路段車流;三是結合惡劣天氣期間地方道路通行條件較差等實際,積極協調保阜公司周邊路段公司,探索推進實施惡劣天氣路警區域化聯合保暢工作機制,全力保障惡劣天氣下保阜高速主干道及交叉互通路段安全暢通,最大程度保障出行、引流增收;四是組織做好差異化收費宣傳實施,提升差異化收費效果;五是繼續加強智慧平臺稽核、指調等應用管控,嚴格按規定開展稽核追逃和假冒綠通專項治理,持續發力堵漏增收;六是加大會員制推廣力度,進一步提升服務質量,豐富平臺資源,吸引更多會員和優質商家加入,進一步用好用活會員平臺,為通行費征收注入新動力;七是狠抓管理,嚴格內控。以績效考核運用為抓手,定期組織收費站主要負責人交流分析,并建立實施收費工作約談制度,切實推進公司收費管理發生根本性改觀。
會議最后,總經理欒運來指出:2021年保阜公司全體干部職工凝心聚力,認真貫徹集團公司收費經營工作部署,嚴格落實創新創效會議精神,積極應對貨運車流和收費額大幅下滑的不利局面,深入推進高峰限行引流和“決戰60天,保任務、保安全”工作,全力保暢引流、追逃堵漏,各項工作完成較好。在2022年各收費站負責人要認清形勢、堅定信心,團結協作,增強紀律和責任意識,樹立必勝信念,迎難而上、知難而進,以飽滿的工作熱情和昂揚的精神狀態,嚴格貫徹落實集團和公司各項部署,以“抓管理、帶隊伍、促增收”為主線,切實抓好收費運營管理各項重點工作,全力推進公司收費管理再上新臺階。