12月21日，保阜公司紀檢、審計、財務、工程相關人員順利參加集團公司內部審計視頻培訓會，本次培訓主要講授內部控制審計，基本建設項目審計以及審計整改三個方面的內容。
內控審計培訓主要內容：一是公司需建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規范、全面、有效的內控體系，應進一步樹立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念，通過“強監管、嚴問責”和加強信息化管理，嚴格落實各項規章制度，將風險管理和合規管理要求嵌入業務流程，促使企業依法合規開展各項經營活動，實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，切實全面提升內控體系有效性，加快實現高質量發展。二是明確內控審計的基礎，何為內控審計，內控審計的目標、分類以及內控審計的方法及工作程序。三是通過實踐經驗的分享，更加深入的剖析內控審計的審計重點及審計策略。
基本建設項目審計是財務審計與管理審計的融合，將風險管理、內部控制、效益審查和評價貫穿于基本建設項目各個環節，并與項目法人制、招投標制、合同制、監理制執行情況的檢查相結合。本次基建竣工決算審計主要講解竣工決算審計的內容、審計依據、審計范圍及審計程序，最后通過案例分析強化竣工決算審計應用。
培訓最后，集團審計部強調壓實整改落實責任，深化監督結果運用，并對審計整改工作提出相關建議。
通過本次培訓，進一步提升審計人員業務素質，拓寬審計工作思路，明確審計工作重點，保證內部審計工作質量，為企業健康、穩定、有序的發展奠定堅實的基礎。
