齊樹平總經理在“決戰六十天,保任務、保安全”調度會上再次要求我們要“不遺余力抓創新”。他指出:無論是通行費收入,還是閑置資源利用收入、降低成本的費用,最后都轉化未利潤總額。利潤總額是考量產業經營和管理水平的核心指標,關鍵是做好加減法,多收入,少支出。所以,我們必須堅持“開源增收、降本節流”全面抓,做到綜合施策,千方百計增收降本。
保阜公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。在資金管理使用時,本著合理調度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執行審批制度和程序;二是根據業務的輕重緩急程度,嚴把預算關,提高資金使用效率,降低資金沉淀,降低管控風險;三是切實做好預算的編制、執行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算管理工作。同時嚴格控制非生產開支,壓縮費用,落實好降本增效工作。
我們嚴格按照集團領導要求,確保年底完成對除人員工資福利等人工成本以外的非固定性、非合同性、非生產經營性的間接費用降低20%。