10月12日，集團公司總工程師鄭瑞君、高速運營部李強、張逸舟一行到保阜高速公路公司督導調研。保阜高速公路公司黨委班子成員、相關部室負責人陪同調研。
鄭瑞君就保阜高速公路公司養護管理、收費運營、創新創效、疫情防控、安全生產以及2022年養護專項工程計劃等重點工作進行調研督導。
鄭瑞君充分肯定了保阜高速公路公司各項工作成效，重點強調以下六方面工作。一是選取保阜公司為試點，推行差異化收費工作。保阜公司要根據實際情況，快速啟動差異化收費前期準備工作，分方向、分車型、分路段充分調研論證拿出一套符合保阜實際的工作方案，打響交投集團差異化收費工作第一槍。二要有充分的思想準備，做好積極應對惡劣天氣，強化與交警、路政部門的配合銜接等工作，面對壓力不放棄，采取合理措施，確保完成通行費征收任務。三要樹牢“過緊日子”的思想，對2022年養護專項工程計劃方案進一步優化細化，高度重視基礎設施運行情況，實時做好邊坡、橋梁等重點部位的監測和勘查工作。四要繼續深入推進創新創效工作，全力助推集團“冀交萬里行”平臺建設，增加會員粘性，引流增收，以主動營銷的思維和創新發展的思維實現路域資源和用戶資源的有機結合。五要把疫情防控和安全生產工作放在首位，在思想上時刻繃緊安全生產這根弦，工作上不放松、不懈怠，持續保持疫情常態化穩定態勢、切實履行全線道路安全暢通的社會責任。六是冬季保暢工作，切實保障物資儲備、后勤保障情況，針對惡劣天氣延伸服務以及突發事件應急處置等，充分做好應急準備，圓滿完成本年度冬季保暢任務。
下一步，保阜高速公路公司將以此次督導調研為契機，緊跟交投集團發展的節奏和步伐，變換思維、開拓創新，努力把各項工作都提升到一個新水平，為集團公司的發展貢獻一份力量。