10月8日保阜公司在公司一樓召開收費工作例會，會議由收費運營部主任左丹同志主持，收費運營部全體人員參加了會議。
會上，左主任逐一聽取了收費運營部全體人員對前一階段重點工作的總結及收費重點工作計劃的匯報，進一步了解了收費運營部日常及重點工作的進展情況。
接下來左主任分析了保阜公司收費工作現狀,并就下一步收費運營重點工作的開展進行了安排部署：一是收費運營部要認真分析車流、通行費收入變化情況，查找問題、深入分析原因、找準對策、落實責任，為下一步引流增收工作提供支撐；二是努力提升管理水平，建立科學合理的收費站績效考核管理機制，持續推進落實收費站員工績效考核，充分調動職工工作的積極性；三是持續鞏固深化“路警一體化”合作成果，深挖路警協調聯動機制，實現惡劣天氣少封路、早放行，結合冬季多霧雪天氣和地方道路除冰雪壓力大等實際情況，聯合指揮調度中心、高速交警完成惡劣天氣壓車帶道實施方案，全力吸引地方路車流行駛高速公路；四是加強收費站現場管控，嚴格查驗治理混裝、超載、假冒綠通車輛，堵塞跑冒滴漏，做到顆粒歸倉；五是扎實開展“學制度 強管理 促提升”專項活動，積極推動比武練兵活動的開展，提升職工素質和企業形象，營造良好的通行環境，強服務，保暢通，促增收。
保阜公司收費部始終把高速公路收費運營主責主業放在首要位置，積極挖潛降本、創新創效，全力保障高速公路安全暢通，多措并舉引流增收。
