3月10日，保阜公司“學制度 強管理 促提升”專項活動動員大會暨一季度收費工作會議在保阜高速公路唐縣收費站召開。
會議首先由公司收費運營部主任田超宣讀了《保阜公司“學制度 強管理 促提升”專項活動實施方案》。本活動與2020年底至今年年初公司組織的收費運營管理制度修訂活動一脈相承，廣泛深入地開展制度宣貫活動，實施覆蓋全員、貫穿全年的公司和站級學習培訓，通過各崗位練兵比武及專項競賽評選活動檢驗制度宣貫效果，充分教育和引導收費職工提高制度意識和執行力，認真學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度，規范收費流程，嚴格落實責任，優化站區環境，切實提升收費管理服務水平。
會上，保阜公司工會主席王秋彥同志簡要總結了前階段收費工作，分析了當前收費形勢，對今年收費工作進行了部署動員。王秋彥同志要求，一是要清醒認識當前收費工作面臨的形勢，牢牢把握“十四五”規劃開局起步和公司轉型發展的關鍵時機，加快促進收費運營主業轉型升級，挖潛降本增效，化解債務風險，全力推動公司高質量發展。二是要以收費為中心，多措并舉保安全保暢通，全力完成年度收費任務，實現首季開門紅。三是要以“學制度 強管理 促提升”專項活動為抓手，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，營造全員參與、全員提高的良好氛圍，進一步提升公司收費管理水平。四是在收好費保好暢的基礎上，各收費單位要結合地域特點、人文資源、旅游資源、車流特點等實際，精心謀劃，創建特色站區，打造服務品牌，樹立良好形象，共同交流進步。五是轉變作風，狠抓落實，著力提高政治意識和規矩意識，勇于擔當實干，發揮領導干部示范作用，帶領公司全體干部職工拼搏創新，確保高質量完成全年各項任務目標。
會議還傳達了公司2021年收費任務分解、“美麗站區”評選活動實施方案和上季度收費站考核等情況，公司各收費單位主要負責人出席了會議。
