為適應取消省界收費站后的收費運營管理新模式,進一步促進站口保暢、入口拒超、聯網稽核、數據分析、引流增收等重點工作規范化開展,持續完善公司制度體系,保阜公司組織精兵強將成立工作專班,于2020年12月3日起,對公司收費運營管理制度進行全面修訂,共涉及74項收費管理制度,目前已初步定稿。
在制度修訂初期,專班就研究制定了“單位職責明確,崗位職責明晰,職責權利一致,溝通配合協調,流程優化簡潔,工作環節閉合,責任落實到位”的總體思路,結合公司實際和上級各項工作要求,吸取兄弟單位優秀做法和先進經驗,統籌收費、稽查、監控和機電工作,先從各單位重點職責入手,縱向到底明確各科室和各崗位職責,橫向到邊明確與相關部門的溝通、協調、配合和監督;再從重點工作著手,對工作流程、管理制度進行更新和修訂,確保各相關部門、崗位和工作環節完整閉合,利于形成工作合力。
本次制度修訂工作得到了公司的高度重視。公司領導全程參與,多次調度,認真聽取匯報,強調工作進度、質量、管理創新和防疫工作要求;相關部室積極參加制度審議,反復推敲斟酌,提出修改完善意見。
后續,專班將繼續抓緊組織修改,按程序報批、印發、試行,按計劃組織宣傳、培訓、競賽等活動,切實保障新修訂的制度深入人心,真正發揮指導、促進工作的作用。