7月22日財務部科室人員積極開展學習討論，對不斷提高公司操作效率，降低成本，大家集思廣益提出：
一、要厲行節儉，首先要降低公司日常費用的開支，從日常點滴中做起。如工作中的用水、用電、電話通信、辦公用品等方面入手，嚴格樹立員工自身節儉意識，降低費用從每個人做起。
二、在采購上，嚴格按照采購、招投標辦法嚴格把關，在保證質量的前提下，把控采購成本，通過招投標、詢價、貨比三家，做到采購無漏洞，價格合理。
三、在養護上節約工具材料費，減少損失浪費。
四、存貨領用應嚴格按照養護消耗執行，加強出入庫管理，防止丟失、毀損等現象。
五、低值易耗品作為公司一項流動資產,具有數量多,流動性強的特點。因此，要做好對低值易耗品的購入、領用登記管理，各部門以及所屬各單位對領用的物品要有專人保管，做好低值易耗品的存放管理工作，防止損壞、丟失等現象，杜絕浪費。
總之，只有加強責任，充分調動員工的積極性，群策群力，想方設法降低公司的運營成本，在今后的工作中，公司上下全體員工都要牢記“降低成本”四字，真正做到節損降耗，才能做到合理降低成本，為公司今后的發展打下堅實的基礎。