2019年最后一個月的運營任務決戰的初期，保阜公司領導班子4名成員以“亮劍年度中心工作，全力推廣貨車ETC”為目標，按照年度任務包保責任分別對基層單位工作情況進行了督導調研，并與基層單位領導展開了座談。
12月4日，公司總經理于連春同志一行5人在對保定西收費站、順平南收費站和順平南養護工區工作情況進行實地調研后，組織單位負責人展開了集中座談。
座談會上三個單位負責人分別進行了表態發言，并將目前工作中出現的問題和困難與公司相關人員進行了溝通。
會議最后，于連春同志針對年底工作強調：一是理清收費額下降的主觀因素，在追逃通行費、提高實征率和強化員工管理上下功夫；二是針對貨車ETC推廣工作，公司各部室和各單位要齊抓共管，全力配合集團公司完成推廣任務；三是入口治超工作將于12月16日開始，要積極與交管部門進行溝通交流，做好數據交接工作；四是強化安全，結合集團公司安全生產評級整改，確保兩節、兩會期間的道路安全、站區安全和惡劣天氣下運營安全，做好值班值守工作；五是充分發揮基層領導力測評和溫暖黨建的抓手作用，拓展黨建工作思路，全面落實“三會一課”制度。
會后，各單位負責人紛紛表示將按照公司下一步工作思路，以基層黨支部為堡壘，黨員干部為旗幟，發動全體干部職工在2019年最后一個月奮起直追。