歲末年終之際，為了全面提升2024年工程養護管理水平，保阜公司于1月31日組織召開了2023年終養護座談會。工程養護部全體人員參加會議。
會議回顧總結了2023年全年的養護工作，從日常養護到專項工程實施的管理把控，大家廣開思路，獻計獻策，踴躍發言。圍繞全年養護工作中遇到的難點和施工管理過程中積累的經驗展開了充分地討論，為2024年養護管理工作確定了新目標、打開了新思路。
會上，工程養護部負責人王平就“怎樣當好一名項目工程師”為主題，為大家講了一堂生動的專業課。項目工程師是代表業主單位直接對項目實施管理、落實業主意愿的一個重要崗位，要具備一定的技術能力、協調能力和統御全局的能力，以達到從安全、質量、進度、費用等方面全面掌控工程實施。通過此次講述和溝通，相信對下一年工程管理的開展會有良好的收效。
會議最后，王平就2024年如何做好工程養護工作提出了以下要求：一是要注重工作的計劃性和時效性，安全高效地做好養護工作；二是增加溝通座談機會，及時發現工作中的難點痛點，并提高執行力；三是在工作中大家要密切配合、齊心協力，營造良好的養護工作氛圍。大家表示，在新的一年里，將在公司的帶領下，更好的扎實業務，主動作為，搞好配合，全力以赴完成2024年工程養護管理目標。
