為進一步拓展引流增收工作思路，確保通行費收入一季度“開門紅”目標順利完成，高開集團在保阜公司召開引流增收現場交流會議，高開集團副總經理高菁、運營管理部經理張逸舟，十家兄弟公司分管負責人及相關人員出席了會議。
會上，首先由保阜公司介紹了引流增收工作經驗，各單位逐一匯報了引流增收亮點措施。與會人員就研討提綱進行了深入討論交流，共同分享了引流增收的成功經驗，探討了創新管理的有效路徑，更對未來工作提出了富有建設性的意見和建議。
隨后，高開集團運營管理部細致解讀了“盯旬保月”通報。高開集團副總經理高菁對交流過程中各單位展現的專業素養和敬業精神給予了充分肯定并總結強調：一是各單位要充分發揮此次會議成效，繼續做好引流增收措施交流學習和研究開發，通過交流學習匯集各方智慧，共享成功經驗，取長處、補短板。并以此次會以為起點，學好、吃透、逐條對比自身實際，推一推、用一用，實現引流增收工作不斷創新突破。二是加強區域協調聯動，保定地區當好集團通行費收入的“壓艙石”。各單位要以“起跑即沖刺、開局即決戰”的緊迫感，鼓足干勁，鞏固已有合作成果，堅決避免內部消耗，共同做好引流增收，充分利用保定片區路網優勢，做到堵漏增收“兩個加大，兩個統一”。全力沖刺“一季度”任務，確保首季開門紅、半年雙過半任務目標完成。三是要進一步壓實安全責任，時刻牢記安全生產底線、紅線、生命線，在風險管控、隱患整治上再加力。同時要強化員工業務培訓和安全教育，切實將全員安全生產責任制落到實處，堅決杜絕各類安全事故發生。
此次會議，打破了以往傳統的會議模式，各單位深入研討切磋，充分發揮智慧，集結多方寶貴經驗，共享交流成果。接下來，各單位勢必堅定信心、迎難而上，持續做好引流增收工作，全力以赴完成年度任務目標。