為進一步提高稽查人員的業務水平，提高稽查人員的稽查業務知識和處理收費現場突發事件能力，保阜高速稽查組組織梳理稽查工作清單，根據實際工作安排，積極優化考核機制，提升內部管理水平。
稽查組于2022年底制定新一年度工作任務目標，實行目標管理機制，在科學、合理、有操作性的工作目標下將工作進行細化分解，落實到人，逐步實行全員量化考核，以完成度和時限為考核標準，全力推進2023年各項稽查工作?；榻M負責人也積極與稽查成員們溝通，吸收好的經驗做法并將其推廣，全面發揮稽查人員的突出能力，不斷優化現有各項管理制度，明確崗位職責，切實做到工作運轉高效、規范。并將理論考試納入稽查組內部考核，在檢驗稽查隊員業務能力的同時，為一線稽查打下良好理論基礎，有效地提升稽查隊員學習理論知識能力，考核結束后的點評也為組內交流提供優良平臺。同時，稽查組將著力完善稽查人員的考核機制，設置有針對性、參考行的考核指標，將工作目標、完成效率、完成結果等情況納入內部考核，加快建立起動態化、科學化的稽查人員考核機制。
在2023年度里，稽查組將立足崗位職責，加快工作節奏，激發稽查人員工作活力和動力，緊緊圍繞年度工作目標及任務清單，全面改進工作中存在的不足，聚焦重點重點，提高打逃治逃、內部監督的實際成效。