為有效提升站務管理水平,促進各項工作有序開展,8月17日,保阜高速東下關收費站召開專題會議,多舉措查漏補缺,力促站務管理水平提升。會議由賈斌站長主持,值班站長及各班組長參會。
會上賈站強調:一是加強溝通、用談心談話方式找方法。收費站管理團隊要與員工溝通交流,及時掌握員工思想動態,了解員工工作、生活中的困難,給予員工更多的關愛,讓員工感受到集體歸屬感,從而改善管理難的現狀。二是加強日常巡檢。站考核小組要重點對文明服務、站口保暢、內業資料、預案及演練、安全管理和環境衛生等內容進行仔細檢查,針對檢查中發現的問題,要制定整改措施,限期整改。三是提升后勤管理水平。按工作要求伙食管理委員會每月召開伙管會一次,積極聽取員工意見和建議。根據員工的飲食習慣,從營養、健康的角度出發,制定菜譜,并通過微信群征求員工對菜譜的意見,及時進行調整,盡力讓員工滿意,讓員工吃的舒心,工作干的順心。四是改變工作方式,提高工作效率。結合當前班組建設、在人員管理存在的不足,通過每周例會要求班長加強現場管理,制定每周工作計劃,辦公室人員及時掌握了解班長、班員的工作動態,集思廣益,不斷提高工作效率。