為貫徹落實集團公司“大干80天，圓滿完成125億元奮斗目標”工作調度會議精神，保阜公司在集團公司“盯旬報月”督導機制的基礎上進行自我加壓，進一步研究細化了收費站日常監測數據，以旬為周期，監測通報收費站日常各項運行數據及指標完成情況。
該項工作主要從通行費收入情況、車流任務完成情況方面監測全路段日常門架數據，對比分析各收費站站口車流、收入任務完成情況，對完后任務比例排名靠前的單位給予表揚，鼓勵鞭策任務完成相對困難的單位咬緊目標，強化舉措，科學施策，全力沖刺。
保阜公司上下一心，緊盯年度任務目標，積極跟進監測提升公司整體實征率及堵漏追逃工作成效。對惡劣天氣情況下，積極協調作為，努力縮短站口管控時長，著力提升站口通行能力，堅持少封路、不封路方面工作成績顯著的單位，點名表揚。鼓勵大家向保通保暢工作成效明顯的單位，對標學習吸取好的經驗做法，多措并舉引車流、促增收。
保阜公司始終堅持向管理要效益，清醒認識當前嚴峻形勢，傳導收費壓力，調動全員參與，主動出擊，精準分析，定向施策，堵漏增收。以“保任務、保暢通、促增收”為主線，力爭完成年度通行費收入奮斗目標。