為規范業務運行及經營管理，圍繞“防風險、強內控、嚴法治、促合規”的管理目標，公司開展了“風險、內控、法務、合規”（以下簡稱“四位一體”）一體化體系建設項目。
“四位一體”一體化建設項目以本單位業務流程體系建設為抓手，將風險管理要素、合規管理要素嵌入業務流程，實現風險和合規要求與業務活動緊密結合。以信息化建設為契機，逐步實現風險信息管理的可視化和各業務領域風險動態管理及預警，提高風險控制活動的效率和效果，支撐管理決策，同時要加強對所屬各單位的監督和指導。
為落實“四位一體”一體化建設項目相關工作，保阜高速成立一體化體系建設領導小組，領導小組下設辦公室，同時成立一體化體系建設項目組。通過開展調研訪談、確定流程體系、識別相關風險、設計控制活動、切入合規要求等工作后，就成果分別征求各部室意見，修改完善后，形成風險、內控、法務、合規一體化體系管理手冊初稿，并提交管理層征求意見。
本次“四位一體”一體化建設項目成果主要包括風險、內控、法務、合規一體化體系管理手冊（含業務流程框架、流程圖、風險控制矩陣），風險數據庫、法規制度庫、法務合規審查清單。
下一步，一體化體系建設成果審議決策后，將在公司范圍內發布運行，通過宣貫及培訓，強化學習相關成果內容并遵照執行，確保建設成果運行有效，同時，對運行效果進行監督。