為扎實推動公司年度通行費收入、車流任務順利完成，保阜公司在集團“盯旬保月”機制的基礎上進行自我加壓，強化督導，開展收費運營階段任務完成情況督導工作。
根據公司整體階段通行費收入和站口客、貨車車流完成情況，保阜公司繼續保持高壓態勢，嚴肅工作紀律，加強收費隊伍建設。通報了上一階段各單位站區建設、工作紀律、公務車輛擁有管理等情況。收費隊伍精神面貌和服務質量明顯改善，司乘滿意度得到了顯著提升，站區環境衛生進一步美化、亮化，站口通行秩序及路網通行效率都得到了明顯優化，全力展現出了保阜公司的良好社會形象和品牌效應，全面增強保阜人的責任感、使命感和凝聚力，提升了司乘行駛保阜高速的滿意度及忠實度。
公司收費運營部通過管理創新、經營創新，全力推進保阜公司收費工作健康可持續發展。同時，服務水平和運營管理工作實現了新跨越。