面對收費工作壓力和挑戰，收費運營部時刻保持緊迫感，不斷開拓思路，在集團“盯旬保月”機制的基礎上進行自我加壓，強化督導，采取約談督導、績效考核等多種措施，堅決將增收責任意識貫徹落實到底，多措并舉提效率、強管理。
為實現公司整體工作效率、服務質量和管理水平的放大提升，結合目前收費運營工作實際，收費運營部組織全體科員研究討論了員工績效考核實施細則。進一步調整優化收費站員工績效考核指標，圍繞如何科學的將入口車流量及通行費收入與收費站員工績效工資掛鉤，帶動激發各單位全體員工主動思考，推動落實引流辦法和舉措，全力完成上道車流量任務，以此來達到調動各單位積極作為，保證上道通暢、能上則上、吸引車流量的目的。
收費運營部計劃將收費站月度考核與季度考核高效結合運用，通過動態調整優化收費站員工績效考核指標，激發全員工作活力，齊心協力沖刺任務目標。同時，保持高壓態勢，嚴肅工作紀律。通過優化流程、修訂制度、以查促改等方式，全面提升收費隊伍服務水平。
收費運營部始終堅持向管理要效益，一方面為督導收費站月度重點工作開展落實，建立月計劃管理制度和督導聯絡機制。另一方面為客觀公正地評價收費站員工的績效和貢獻，更好的激勵和挖掘員工的潛能，強化員工競爭意識、責任意識，提高公司整體效能，不斷完善激勵先進的用人原則的制度支撐。為收費運營管理更加適應新形勢、新任務和新要求不懈努力。