近期，保阜公司下發了《2024年收費站員工績效考核實施細則》。為深入掌握細則政策變化，更好的激勵和挖掘員工的潛能，客觀公正評價員工的績效和貢獻，阜平東收費站召開專題會議，組織各班班長、科室主任對《2024年收費站員工績效考核實施細則》進行解讀、分析，同時針對細則變化工作如何開展進行了討論、安排部署。
黨支部書記、站長李杰指出，新的績效考核實施細則中，收費任務完成情況的考核比例增大，季度考核的排名情況將在績效考核中體現掛鉤。這說明修改后的績效考核標準更側重于收費站日常各項工作開展情況，及引流增收措施要實實在在取得實效，考核更嚴謹、更公平，也壓力更大。尤其是受阜平縣城當地各種不利政策的影響下，阜平東收費站如何合理突破瓶頸、尋求收費任務增長點，這需要我們更努力、付出更多的行動，才能圓滿完成各項工作。
會上，黨支部書記、站長李杰傳導了壓力，各班站長、科室主任對《2024年收費站員工績效考核實施細則》進行了深入的研讀與分析，對不明白的內容進行了交流，解惑。李杰站長要求，各班班長、科室主任要將細則內容傳達到每位本班組、本科室每位職工，強化員工的競爭意識、責任意識。值班站長迅速行動起來，自我加壓，拓寬思路、積極謀劃、尋求引流增收新突破口。
