為貫徹落實高開集團“強攻二季度，確保半年紅”專項行動要求，安排部署保阜公司二季度收費運營重點任務，謀劃引流增收“23項措施”貫穿全年推廣應用工作。4月22日，保阜公司收費運營部組織召開運營工作例會。會議由收費運營部主任左丹同志主持，稽查組負責人盛馬克及收費運營部全體科員參加了會議。
會上，左丹同志傳達了高開集團通行費征收督導會議和高菁副總在會上的講話精神，認真梳理了“強攻二季度，確保半年紅”專項行動5個分項行動思路。為強攻二季度收費任務，圓滿實現半年紅目標，與會人員圍繞高速公路通行費征收工作“盯旬保月”監督考核項目逐條進行了討論，深入探討引流增收“23項措施”強攻行動方案及推廣應用獎懲、評價機制的制定思路，研究進一步細化監測數據表格，完善收費站日常數據監測通報機制，探索督導方式。
會議強調，目前保阜公司收費下行壓力持續加大，形勢異常嚴峻。距離實現半年、年度通行費收入目標，時間緊、任務重。這要求大家要正視困難和壓力，鎖定目標，主動出擊，認真細化落實專項行動工作舉措，全力以赴抓收費。一方面秉承引流保暢既有做法，堅持“一站一策”原則，常態化推進路網調研，搶抓機遇，借勢開展引流增收工作。另一方面，持續優化出行服務，合力做好保通保暢工作。不斷加強與交警、路政、氣象部門的緊密合作，科學預判道路通行情況，推進落實精細化預報預警、靶向性氣象服務等合作舉措；不斷深挖路警一體化合作機制，協調惡劣天氣下按照“不管控、間斷管控、方向管控、車型管控、晚管控、早開通”，分步驟分層次、“一段一策”進行管控。最大限度減少惡劣天氣對高速公路交通的影響，多措并舉縮短管控時長、優化延伸服務。
此次會議，意在制定完善的行動方案及獎勵評價機制，充分調度各收費單位精心組織、周密部署，發動全員收費工作熱情和緊迫感，緊盯奮斗目標，集中精力沖刺各項任務目標不動搖，確保“強攻二季度，確保半年紅”專項行動有力實施。