8月7日，保阜公司收費運營部在指調中心一樓會議室召開收費工作例會，會議由收費運營部主任左丹同志主持，收費運營部全體人員、稽查隊負責人參加了會議。
會上，首先傳達了8月6日總經理辦公會會議精神，面對本年度嚴峻的收費工作形勢，所剩時間尤為緊迫，為扭轉頹勢，收費運營部認真研究，對下一步收費運營和堵漏追逃工作進行了再謀劃，以進一步貫徹落實高開集團“23條引流增收”措施，推動收費工作再推進、再落實，力爭2024年通行費收入目標圓滿完成。
左丹對保阜公司目前收費工作現狀進行了細致分析,并就下一步收費運營重點工作的開展進行了安排部署：一是收費運營部要認真分析車流和通行費收入變化情況，查找問題難點、深入分析原因、瞄定發力點科學精準施策，切實履責擔當，為下一步引流增收工作提供支撐，找準方向；二是努力提升管理水平，針對各收費站引流增收工作開展情況研究制定科學合理的收費站獎懲評價機制，落實考核激勵舉措，充分調動職工工作的積極性、主動性；三是加強收費站現場管控，提升工作紀律。嚴格查驗治理混裝、超限超載、假冒綠通車輛，堵塞跑冒滴漏，杜絕私放人情車現象，做到顆粒歸倉。四是積極提升職工綜合素質、改善路域環境，樹立良好企業形象，營造“暢、安、舒、美”的通行環境，努力創造高速公路較普通公路的優勢，強服務，保暢通，促增收。
會議強調，收費運營部要始終把高速公路收費運營主責主業放在首要位置，每一個人都要高度重視，增強責任感和緊迫意識，深刻認識當前面臨的形勢，直面困難和挑戰，鼓足攻堅勇氣，緊密圍繞公司領導指明的工作方向，帶頭抓好落實，緊抓時機提效益，多措并舉引流增收，大干五個月，沖刺全年收費任務目標。